Eye opening
Warum scheitern die Hälfte aller
Veränderungsprojekte?
Konflikt- und Krisenbegleitung
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Ein exklusiver Kreis entwickelt ein Zielkonzept, ohne das Team ausreichend einzubinden – Betroffene sind nicht Beteiligte
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Das Konzept passt nicht zum Unternehmen („übergestülpt“)
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Top-Führungsebene ist nicht aktiv involviert (Role Model!)
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Change wird „von der Seite her“ versucht
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Unterschätzter Änderungshub / Ungeduld
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Unzureichendes Change-Wissen, z. B. mechanistisches Vorgehen
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Unzureichende Kommunikation
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Zu wenig Umsetzungskapazität
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Inhaltliche Abhängigkeit zwischen verschiedenen „Stellschrauben“ wird nicht erkannt ... etc. ... et. al. ...
Eye opening
Sind Digitalisierung und /oder
Agilisierung anders als sonstige
Veränderungsprojekte?
Grundsätzlich nicht, allerdings gibt es zu klassischen Change-Projekten einen großen Unterschied: digitale und / oder agile Transformationen führen häufig zu einer schrittweisen, kontinuierlichen Veränderung und keinem stabilen Zustand. Veränderung wird zum Status-Quo.
Es geht also nicht mehr (nur) darum, (einen bestimmten Bereich) von einem stabilen Zustand A in einen stabilen Zustand B zu führen, sondern ein (ganzes) Unternehmen zu verändern.
Wichtig zu wissen: Dynamik und Veränderungsgeschwindigkeit der Märkte nehmen weiter zu.
Eye opening
Welche Herausforderungen
stecken in der digitalen / agilen
Transformation?
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Technologie
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Tiefgehende, umfassende Veränderung
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Entscheidung „Innovation (kostet Geld) vs. etabliertes Business bringt Geld)“
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Verständnis der Führungskräfte und Mitarbeiter für agile und digitale Mechanismen und Prinzipien
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Den (unternehmerischen) Mut haben, Neues zu wagen
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Ignorieren / Ablehnen („das haben wir noch nie so gemacht“)
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Priorisierung („was machen wir zuerst und warum?“)
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Fehlende digitale / agile Strategie
