Konflikt- & Krisenbegleitung
Wenn sehr schwierige Zeiten über Unternehmen hereinbrechen, ist eine professionelle Begleitung unerlässlich.
Die ZWEITMEINUNG unterstützt Sie professionell bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten. Wir führen Gefährdungsbeurteilungen durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren und präventive Maßnahmen zu entwickeln.
Wir begleiten Sie bei der Konfliktlösung und unterstützen Sie dabei, konstruktive Lösungsansätze zu finden und die Kommunikation zwischen den Parteien zu verbessern.
Darüber hinaus helfen wir Ihnen bei der Prävention von Krisen und Konflikten, indem wir geeignete Strategien und Maßnahmen entwickeln, um potenzielle Konfliktsituationen frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
Mit unseren Empfehlungen, die Sie kurzfristig erhalten, geben wir Ihnen die Sicherheit und Unterstützung, die Sie in Krisen benötigen.
WHITEPAPER
Krisen meistern!
Wie das (Beruf-) Leben so spielt: Ein spannender Erfahrungsbericht.
Wie es gelingen kann, allen Widrigkeiten zu trotzen und neue Erfolgsgeschichten zu trotzen – hier erfahren Sie es. Fordern Sie noch heute dieses aufschlussreiche Whitepaper mit authentischen Begebenheiten an!
Ein erster Einblick ins Whitepaper gefällig?
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Der Bruch und der Neustart
2000 musste die Druckerei Insolvenz aufgrund von Liquiditätsproblemen anmelden. Der Traum vom Wachstum und Anerkennung zerbrach. Der eingesetzte Insolvenzverwalter konnte das Unternehmen fortführen und ich hatte damals die Entscheidung getroffen weiter im Unternehmen zu bleiben.
An der Seite des Insolvenzverwalters konnte ich viel über Krisenbewältigung, Sanierung, dem Insolvenzverfahren, dem Mitwirken in Gläubigerausschüssen, der Investorensuche und Fortführungsplanungen lernen.
Diese Erfahrungen mündeten dann mit dem Kauf des
Unternehmens aus der Insolvenz heraus. Es wurde eine Mitarbeiter-AG mit zwei Hauptaktionären und vielen
Mitarbeiter-Aktionären gegründet.
Ich war einer der beiden Hauptaktionäre und wurde 2003 zum Vorstand für Finanzen und den Vertrieb bestellt.
Euphorie
Es gelang, das notwendige Kapital für die Neuinvestitionen in Betriebsmittel und der Betriebs-Immobilie zu beschaffen und es wir waren alle sehr euphorisch über die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens.
Der Anlauf der neuen Rotationsdruckmaschine war ein Festtag. Leider hat uns die Bank nicht allzu viel Liquidität genehmigt, was sich in der kommenden Zeit als folgenschwer erweisen sollte.
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