Führung & Menschen
Eine starke Führung und motivierte, engagierte Mitarbeitende sind Ihre Diamanten – und damit die entscheidende Grundlage für den Erfolg des Unternehmens.
Die ZWEITMEINUNG unterstützt Sie dabei, Führungskompetenzen zu stärken sowie Teams und Bereiche weiter zu entwickeln. Wir bietet dazu Coachings an, sei es individuell (Einzelcoaching) oder auf Teamebene. Dabei gehen wir auch auf die besonderen Anforderungen an agile, digitale Führung sowie virtuelle und/oder interdisziplinäre Teamarbeit ein.
Wir begleiten Sie in der Teamentwicklung, und fördern damit eine effektivere Zusammenarbeit und positive Unternehmenskultur. Personal Business Coaching hilft Ihnen, Ihre persönlichen Kompetenzen weiterzuentwickeln, um Ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu erreichen.
Unser maßgeschneidertes Employer Branding unterstützt Sie dabei, eine einzigartige Arbeitgeber-Identität zu entwickeln und Ihre Unternehmenskultur erfolgreich nach außen zu kommunizieren. Mit unserem Knowhow und der praktischen Erfahrung bei der Fachkräfterekrutierung unterstützen wir Sie bei der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Unsere fundierten Empfehlungen und individuellen Lösungen tragen dazu bei, dass Führungskräfte und Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten und das Unternehmen erfolgreich vorantreiben können. Wir helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihre Arbeit effizienter zu meistern und dabei immer das Wesentliche im Blick zu behalten.
WHITEPAPER
Social Recruiting
Passgenaue Fachkräftebesetzung mithilfe von Social Media
Wie Sie Step by Step vorgehen, lesen Sie in diesem Whitepaper: Fordern Sie es heute noch an, wir senden es Ihnen kostenlos und unverbindlich zu!
Ein erster Einblick ins Whitepaper gefällig?
Step 1:
Aktuelle Mitarbeiter:innen mit einbeziehen
Mitarbeiter sind die glaubwürdigsten Botschafter für Ihr Unternehmen. Und: ihr Wort hat Gewicht – denn sie wissen genau, wovon sie reden.
Analysieren Sie die Erwartungen der aktuellen Beschäftigten an Ihr Unternehmen. Mitarbeitende legen z.B. viel Wert darauf, sich ihre Zeit frei einteilen zu können, Rückmeldungen auf ihre Arbeit sind enorm wichtig, aber auch ein guter Teamspirit oder auch ein angenehmes Arbeitsumfeld.
Für diesen Prozess bieten sich anonyme Befragungen ebenso an wie Workshops für Mitarbeiter:innen. Ganz „nebenbei“ binden Sie auf diese Weise auch Ihre besten Teammitglieder an Ihr Unternehmen!
Step 2:
Ein Profil des / der neuen Mitarbeiter:in erstellen
Schaffen Sie zunächst Klarheit über Ihre:n Traummitarbeiter:in.
Das Mitarbeiter-Profil erläutert einfach, kurz und unmissverständlich Ihre Anforderungen an die Arbeitsstelle. Es geht hierbei um die Persönlichkeit ebenso wie um die fachliche Kompetenz.
Beantworten Sie auch diese beiden Fragen:
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Was könnte ein Motiv für einen Arbeitsplatzwechsel sein?
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Was müssen Sie bieten, damit sich neue Mitarbeiter:innen bei Ihnen wohl fühlen?
Step 3:
Die eigenen USPs ausarbeiten
Denn heutzutage müssen sich Unternehmen auf die wenigen geeigneten Bewerber bewerben.
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Was spricht für Sie als Arbeitgeber? Bitte keine Floskeln, hier zählt Authentizität!
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Wie schätzen aktuelle Mitarbeiter:innen Sie als Arbeitgeber ein? Glaubwürdig und sympathisch!
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Welche Freiräume haben Arbeitnehmer:innen?
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Welche Aufstiegschancen gibt es für die Neuen?
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Wie sind die Arbeitsbedingungen?
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Welche Kultur herrscht im Unternehmen?
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